Dezelfde organisatie, andere verwachtingen,
Internationale opdracht voor Nederland-Frankrijk
Al meer dan tien jaar werken we voor een grote Nederlandse multinational met stevige activiteiten in Frankrijk. Onze Franse consultants zijn er ondertussen een beetje kind aan huis. Ze kennen de organisatie, de mensen en vooral ook de verschillen tussen de Nederlandse en Franse bedrijfscultuur.
Onze Franse collega’s werken al jaren in een internationale omgeving. Ze weten hoe Franse kandidaten denken, maar begrijpen evengoed hoe een Nederlandse organisatie functioneert. Ze spreken Frans en Engels, en sommigen ook Nederlands. Dat maakt het een stuk eenvoudiger om de verwachtingen van beide kanten goed te begrijpen.
Want een Franse kandidaat rekruteren voor een Frans bedrijf met een Nederlandse moedermaatschappij is toch iets anders dan rekruteren voor een volledig Franse organisatie.
En die verschillen zitten soms in kleine dingen.
Zeven stakeholders, zeven verschillende verwachtingen
Bij internationale organisaties heb je zelden met één beslissingsnemer te maken. Er is de hiring manager, zijn leidinggevende, HR en misschien nog een collega of iemand uit een ander departement waarmee de nieuwe medewerker intensief zal samenwerken.
Al die mensen kijken vanuit hun eigen verantwoordelijkheid naar de vacature. En hun verwachtingen lopen niet altijd gelijk.
Bij een van onze opdrachten hadden we maar liefst zeven stakeholders. Zeven mensen die op een of andere manier betrokken waren bij de aanwerving en elk hun eigen visie hadden op de functie, de kandidaat en de markt.
We hebben geleerd dat je in zo’n situatie beter eerst iedereen op één lijn krijgt voordat je kandidaten begint voor te stellen.
Daarom spreken we met alle betrokkenen. We luisteren naar hun verwachtingen, toetsen die aan de arbeidsmarkt en proberen eventuele verschillen vooraf uit te klaren.
Dat kost in het begin wat meer tijd. Maar het voorkomt dat een kandidaat na drie goede gesprekken alsnog wordt afgewezen omdat een vierde of vijfde beslissingsnemer een heel ander profiel voor ogen had.
Een goede kandidaat verdient een goed selectieproces
We zien het nog te vaak gebeuren dat goede kandidaten verloren gaan omdat de verwachtingen binnen een organisatie onvoldoende zijn afgestemd. Niet omdat de kandidaat niet geschikt is, maar omdat iemand die verder van het selectieproces staat plots andere eisen stelt. Dat is jammer voor de kandidaat, maar zeker ook voor het bedrijf.
Daarom is het spreken met alle betrokken beslissingsnemers een onderdeel van ons eigen QA-charter. We willen vooraf weten wie betrokken is, wat iedereen verwacht en waar eventuele verschillen zitten.
Zeker bij internationale organisaties, waar ook nog eens verschillende bedrijfsculturen samenkomen, maakt dat een wezenlijk verschil.
Onze ervaring is dat een goede voorbereiding uiteindelijk veel tijd bespaart. De gesprekken verlopen vlotter, de verwachtingen zijn duidelijker en kandidaten weten beter waar ze aan toe zijn.
Bespreek jouw recruitmentvraagstuk
Een sterke lokale organisatie begint met mensen die passen bij jouw bedrijf én de markt waarin je actief bent. Ceres helpt je om de juiste professionals te vinden, verwachtingen af te stemmen en teams duurzaam te versterken.